Page 40

MM-Feb-Mar2018

manufactura avanzada visión para garantizar la competitividad Las tecnologías de la información están cada vez más cerca de los procesos de producción en la industria metalmecánica. Esto promueve cambios disruptivos, pero también retos importantes para los actores del sector. El autor hace una refl exión sobre cómo enfrentar estos desafíos tomando como punto de partida, no la tecnología, sino la cultura ingenieril.  MARIO WINTERSTEIN Debido al trabajo de mi empresa, tengo el privilegio de visitar muchos lugares en el mundo y participar en eventos cuyos temas centrales involucran tecnologías de manufactura avanzada. Son encuentros repletos de demostraciones sobre temas como: Industria 4.0, IIoT - Industrial Internet of Things (aplicación del Internet de las Cosas en el área industrial), realidad aumentada, fabricación aditiva e impresión 3D, robots colaborativos, y otras novedades del mundo digital. Pero la pregunta que siempre me viene a la mente en estas ocasiones es: ¿qué motiva a un empresario a invertir en estas tecnologías? ¿Es porque sus productos son complicados y sofi sticados?, ¿porque la empresa es lo sufi cientemente grande para tener recursos y poder comprar estos equipos? o, tal vez, ¿porque necesita aumentar su capacidad para producir grandes cantidades de productos? He llegado a la conclusión de que, en la mayoría de los casos, no es nada de eso. La principal razón por la que un empresario invierte en estas tecnologías es su visión de futuro. Se trata de una opción de supervivencia y competitividad. Adoptar nuevas tecnologías es una cuestión de actitud mental. Esto porque la tecnología en sí no fuerza los cambios, pero sí el deseo de hacer cambios que motiven la adopción de nuevas tecnologías. 38 | Edición 1 / Volumen 23 | Febrero/Marzo 2018 www.metalmecanica.com Darwin decía que no son las especies más fuertes o las más inteligentes las que sobreviven, sino aquellas que responden mejor a los cambios. Einstein afi rmó que la defi nición de locura es continuar repitiendo lo mismo y esperar resultados diferentes. ¿Cómo una empresa puede querer competir en un mundo de transformaciones en progresión geométrica sin hacer un cambio en sus procesos, en el entrenamiento de las personas o en la relación con los clientes? El mercado, tanto de consumo como de bienes duraderos y el de servicios, exige productos personalizados cada vez mejores, suministrados de manera más rápida y con precios más bajos. No es uno u otro, sino todo esto al mismo tiempo. ¿Qué permite entonces que una empresa satisfaga su mercado, independientemente de tener grandes recursos fi nancieros? ¿Ser una multinacional o estar en un país altamente desarrollado? La gran ventaja de las tecnologías emergentes es que son accesibles para todos: pequeños, medianos o grandes emprendedores, con muchos o pocos recursos, independientemente del país Crédito: EMO Hannover.


MM-Feb-Mar2018
To see the actual publication please follow the link above