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gestión el ciclo de vida de un proyecto Crédito: Fotolia – amixstudio. Comúnmente, los proyectos se organizan en fases que se determinan según las necesidades de gobernabilidad y monitoreo. Dichas etapas deben seguir una secuencia lógica, desde un inicio que corresponda con todo el proceso previo de investigación y desarrollo, hasta un cierre que evidencie que los benefi cios recibidos son los mismos que se plantearon. Para asegurar una administración efi caz del proyecto durante todo su ciclo de vida, es necesario proponer un conjunto de actividades que obedezcan a las mejores prácticas existentes para la gestión de proyectos y que estén articuladas con la fi losofía de diseño, fabricación y/o reparación de maquinaria o elementos mecánicos defi nidos por la organización. DIEGO ROJAS De acuerdo con investigaciones realizadas por el Project Management Institute (PMI), se espera que el gasto global en robótica pase de USD 15,000 millones en 2010, a USD 67,000 millones en 2025. Para 2025 también se estima que la proporción de tareas realizadas por los robots aumentará de un promedio global de alrededor de 10 % a 25 % en todas las industrias de manufactura. 26 | Edición 1 / Volumen 24 | Febrero / Marzo 2019 www.metalmecanica.com La adopción más amplia de la robótica elevará la productividad de la manufactura hasta en un 30 %, con lo que se proyecta que los costos promedio de la mano de obra de fabricación serán 33 % más bajos en Corea del Sur, y entre 18 % y 25 % menores en países como China, Alemania, Estados Unidos y Japón. Tales proyectos tienen como propósito fundamental maximizar el beneficio corporativo a través de la aplicación de prácticas que permitirán aumentar los indicies de éxito en la ejecución de proyectos. En una entrevista realizada por la publicación “El pulso de la profesión” del PMI a Phillipe Husser, socio Senior de Dirección


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