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gestión www.metalmecanica.com Edición 1 / Volumen 24 | Febrero / Marzo 2019 | 27 de Progreso de Michelin, el experto afirmó estar trabajando para transformar la forma en que la promesa inicial de beneficios se entrega en su organización. “Si pensamos que podríamos aumentar las ventas en el mercado en 3 % con un proyecto específico orientado al cliente, entonces diseñaríamos y produciríamos el proyecto; sin embargo, el problema surge cuando nuestra gente identifica el beneficio al principio del proyecto, pero, al final, el proyecto es trivial o no aporta según los beneficios identificados”, explicó Husser. Las organizaciones que tienen un alto nivel de madurez en la materialización de beneficios también reportan mejores resultados en los proyectos. Para entender el comportamiento de los proyectos en la industria metalmecánica es necesario profundizar en lo que ha sido su evolución. Desde tiempos remotos se habla de la capacidad que tiene el hombre para adaptarse y transformar su entorno. Los cambios sociales que han impactado a la humanidad tienen que ver con la transformación del arte en utensilios. Si bien su invención data de alrededor de 3500 años A.C., la rueda y la palanca siguen siendo los principales artefactos de transformación en la industria metalmecánica, aunque FINALIZAR EL PROYECTO incorporados en una nueva forma (engranaje) su principio sigue siendo el mismo. Lo generado alrededor de estos descubrimientos o inventos cambió la forma de vida de las personas y la sociedad como aparato productivo y se dio inicio a una revolución industrial, una nueva forma de hacer las cosas. La revolución industrial se debe en gran parte a la industria metalmecánica. Los proyectos metalmecánicos dieron a luz a la industrialización de la manufactura y del artefacto, haciendo mucho más eficientes los procesos a través de la incorporación de la maquinaria al aparato productivo. El telar mecánico, el ferrocarril y las máquinas refrigeradoras fueron algunos de los inventos que marcaron la era de la revolución industrial. Si bien el beneficio corporativo por la realización del proyecto es positivo como industria metalmecánica, el verdadero aporte se dio en el beneficio social. En la actualidad se habla de la Cuarta Revolución Industrial o la disrupción de la era digital. En ese camino de permanentes cambios en la manera de hacer las cosas, también nacen nuevas formas de administrarlas. Ya no basta con hacer series de elementos, ahora se requiere hacer un elemento bajo especificaciones particulares, un único elemento para satisfacer a un único cliente y, a este tipo de necesidades del cliente, se les llama proyectos. De acuerdo con el estándar para la dirección de proyectos del PMI en 2017 “el ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión. Proporciona el marco de referencia básico para dirigir el proyecto”. Es una interpretación correcta cuando se mira el proyecto desde su etapa de inicio, es decir, cuando se aprueba para ejecución. En el lenguaje de proyectos a este “disparador” de inicio se le llama el Project Chárter, Carta del Proyecto o Acta de Inicio, pero esta visión es CICLO DE VIDA DEL PROYECTO FASES GENÉRICAS INICIO DEL PROYECTO ORGANIZACIÓN Y PREPARACIÓN EJECUCIÓN DEL TRABAJO Ilustración 1. Representación genérica del ciclo de vida de un proyecto. Fuente: PMI, 2017. Ilustración 2. Ciclo de vida de un proyecto para la industria metalmecánica en la interacción de los grupos de proceso y esfuerzo acumulativo. Fuente: elaboración propia a partir de la guía europea para la dirección de proyectos OPM y el estándar para la dirección de proyectos del PMI.


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