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Planifi car la administración de los recursos Controlar las adquisiciones Hacer evaluación Ex Post Cerrar el proyecto Ilustración 3. Representación de los procesos más relevantes dentro de las etapas de un proyecto durante su ciclo de vida. Fuente: elaboración propia. absolutamente enfocada a lo que tiene que ver con la gestión del proyecto. Este artículo alude a la concepción de la idea que da luz al proyecto, y tomar ese momento como el verdadero inicio del mismo. Se propone mostrar la interacción que existe entre los grupos de procesos en el ciclo de vida de un proyecto de la industria metalmecánica integrando la etapa de formulación a los cinco grupos de procesos de gestión evidenciados en la guía Open Project Management Methodology (OPM) y el estándar del PMI, con el ánimo de recordar la importancia que tiene para los proyectos de la industria metalmecánica este grupo de procesos de formulación. 28 | Edición 1 / Volumen 24 | Febrero / Marzo 2019 www.metalmecanica.com de la forma de vivir de la humanidad, por ejemplo, con la invención del motor a combustión interna, Henry Ford trajo consigo múltiples cambios en la sociedad, pues no solo fue la invención o realización de su proyecto de creación del motor de combustión interna, sino que fue el disparador para múltiples nuevos proyectos como la invención del primer automóvil creado por Karl Benz. La Cuarta Revolución Industrial o la era digital solo fue posible gracias a la primera computadora, cuyo accionar lógico programable era mecánico. En 1936, Konrad Zuse, ingeniero alemán, diseñó y fabricó la Z1, la que para muchos es la primera computadora programable de la historia. gestión las organizaciones que tienen un alto nivel de madurez en la materialización de los beneficios prometidos inicialmente, también reportan mejores resultados en los proyectos. La industria metalmecánica a nivel mundial es conocida por los aportes relevantes que han permitido los cambios disruptivos ETAPA DE FORMULACIÓN Aprender del entorno social y laboral del lugar donde se ejecutará la idea o se resolverá la necesidad Identifi car las personas involucradas y su rol Hacer un Kick Off Meeting para análisis del proyecto Desarrollar el plan para la dirección del proyecto Planifi car las compras o adquisiciones Planifi car las comunicaciones a partir del analisis de involucrados Planifi car el involucramiento de los actores en las acciones a tomar a partir de lo comunicado Planifi car la gestion del benefi cio, alcance, tiempo, costo, calidad y riesgos del proyecto Gerenciar el proyecto y al equipo Realizar control sobre los cambios del proyecto Registrar lecciones aprendidas Monitorear las comunicaciones y el involucramiento de los interesados Monitorear el alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos y benefi cios Gestionar la calidad, las comunicaciones, la respuesta a los riesgos y los interesados Adquirir recursos y realizar las compras o adquisiciones Hacer evaluacion Ex Dure Gestionar el trabajo y el conocimiento Hacer revisión del Business Case (Caso de negocio) Hacer evaluación Ex Ante Hacer un analisis de los problemas o necesidades Defi nir objetivos SMART Elaborar la mejor estrategia para la articulación de la idea con el usuario fi nal (Crear el Pitch) Formular el marco lógico del proyecto y hacer el anteproyecto Verifi car que el diseño de la formulación del proyecto cumple con lo necesario para hacer un Business Case ETAPA DE INICIO ETAPA DE PLANIFICACIÓN ETAPA DE EJECUCIÓN ETAPA DE MONITOREO Y CONTROL ETAPA DE CIERRE Hacer el acta de inicio del proyecto o el Project Charter Construir la matriz para defi nicion de roles y responsabilidades (RACI)


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