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editorial 6 | Edición 1 / Volumen 24 | Febrero / Marzo 2019 www.metalmecanica.com Vol. 24 Edición No. 1 - Febrero / Marzo 2019 ISSN 0124-3969 OFICINA PRINCIPAL 6355 NW 36 Street Suite 302 Virginia Gardens, FL. 33166-7027 - USA. EDICIÓN DE LA PUBLICACIÓN Carrera 21 No. 39 - 81 - Bogotá, Colombia DIRECTOR EDITORIAL David Luna • david.luna@axiomab2b.com EDITORA Ángela Andrea Castro • angela.castro@axiomab2b.com PERIODISTA DIGITAL Ana María Pinzón • ana.pinzon@axiomab2b.com COLABORAN EN ESTA EDICIÓN Robert Farrell, Diego Rojas, Gerardo Trujillo, Verónica Alcántara, Miguel Garzón, Juan Fernando Grande y José David Sánchez. CONSEJO EDITORIAL Instituto Queretano de Herramentales y Clúster de Plásticos de Querétaro DISEÑO Stephanie Frasser R. • stephaniefrasser@gmail.com INFORMACIÓN PUBLICITARIA www.metalmecanica.com/media-kit GERENTE GENERAL Marcelino Arango • gerencia@axioma.com.co VENTAS PUBLISHER ASOCIADA Teri Rivas • teri.rivas@axiomab2b.com GERENTE DE SOPORTE A VENTAS Patricia Belledonne • patricia.belledonne@axiomab2b.com OPERACIONES GERENTE DE ESTRATEGIA DE NEGOCIO Mariano Arango • mariano@axiomab2b.com GERENTE DE OPERACIONES Óscar Higuera • oscar.higuera@axiomab2b.com COORDINADOR DE MERCADEO Gustavo Osorio • gustavo.osorio@axiomab2b.com PRODUCCIÓN María Alejandra Bedón • Paola Andrea Niño • Daniela Jiménez COORDINADOR DE FOTOGRAFÍA Alexander Sánchez • fotografia@axioma.com.co DESARROLLO DE AUDIENCIA Y CIRCULACIÓN - FIUMI CONNECT COORDINADORA DE CIRCULACIÓN Yulieth Rocío Vaca Abril • yulieth.vaca@fiumiconnect.com PROTECCIÓN DE DATOS / POLÍTICA DE PRIVACIDAD protecciondatos@axiomab2b.com Producción e impresión: Quad/Graphics Colombia S.A. COPYRIGHT © B2B Portales Colombia S.A.S. Queda prohibida la reproducción total o parcial de los materiales aquí publicados. El editor no se hace responsable por daños o perjuicios originados en el contenido de anuncios publicitarios incluidos en esta revista. Las opiniones expresadas en los artículos reflejan exclusivamente el punto de vista de sus autores. UNA PUBLICACIÓN AXIOMA B2B MARKETING Tel: + 57 746 6310 Carrera 21 # 39-81 Bogotá, Colombia Circulación certicada por: competitividad: un juego de valor La manufactura es de valientes. Es un negocio que requiere inversión, entrenamiento permanente y compromiso con los procesos internos y externos (reconociendo el papel de cada fabricante a lo largo de toda la cadena de transformación de aquello que produce). Es un juego estratégico en el que la utilidad radica en la capacidad de agregar valor en cada componente de un producto. Recientemente, General Motors lanzó una llamada de advertencia a Brasil, indicando que podría sacar su planta de aquella región para evitar acumular más pérdidas. Lo anterior, según lo publicado en el diario colombiano La República, podría significar el traslado de las operaciones del país carioca a México, buscando beneficios en costos y además satisfacer desde allí las necesidades de producción para toda América Latina. Este es un ir y venir donde la manufactura siempre busca cabida en lugares en los que encuentra mayor grado de competitividad. Trasladado a una escala más pequeña, la advertencia también es para que los fabricantes (sin importar su tamaño) reconozcan la necesidad de mantenerse al día en temas de tecnología, capacitación y gestión. El presente número de Metalmecánica Internacional aborda este trinomio desde diferentes ópticas, empezando por el caso de éxito de un empresario mexicano, fabricante de moldes, cuya empresa —de apenas una veintena de empleados— ha encontrado cabida en este mercado de tolerancias micrométricas co n base en la inversión permanente en maquinaria de primer nivel. También, presentamos una evaluación de las nuevas tecnologías de torneado y de los requerimientos para una adecuada selección de herramientas según la aplicación. Los ingredientes para la buena administración de un taller, con la finalidad de mantenerse competitivos, son variados y deben utilizarse de manera balanceada para obtener un análisis correcto sobre la manera en que se deben enfrentar los retos de la rentabilidad y la satisfacción de los clientes en la cadena de valor de la manufactura metalmecánica. Permanecer y, mejor aún, crecer, no es fácil cuando se decide dedicarse a la manufactura; no obstante, los frutos son satisfactorios, no solo en lo individual, sino en lo global, por aquello que se aporta a la comunidad y a la economía de un país. Los países económicamente más sanos son aquellos que transforman y que mantienen, en dicha transformación, un espíritu de mejora continua e innovación. No es fácil, pero es de valientes hacerlo. David Luna Arellano Director Editorial david.luna@axiomab2b.com


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