Implemente la estrategia ESG sus talleres de manufactura

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La implementación de estrategias ESG ayuda a las empresas a satisfacer exigencias de cadenas de suministro y a tener negocios más sólidos hacia el futuro.

El término ESG, sigla para “Environmental, Social and Governance” (medio ambiente, social y gobernanza), está hoy firmemente embebido en el lenguaje de los negocios. La legislación y la sociedad en general ejercen cada vez más presión sobre las organizaciones para comprobar que están apoyando en la solución de los problemas sociales, ambientales y éticos que afectan a nuestra sociedad.

La estrategia ESG hace parte vital de la estrategia de una compañía, no solo porque es lo correcto desde el punto de vista de sostenibilidad, sino también porque es bueno para los negocios y abre nuevas oportunidades para que las empresas se integren a cadenas de valor.

Los talleres de manufactura no son ajenos a esta tendencia, y tienen a la vez el desafío y la oportunidad de involucrarse en esta nueva tendencia. Lo primero que deben hacer para incorporar estrategias ESG, es entender qué significa cada uno de estos términos en el contexto de su organización:

La “E”, el término ambiental, viene ligado a reducir la huella climática y reducir emisiones de carbono a través de toda la cadena de valor. Pero también tiene que ver con tener una infraestructura eficiente energéticamente y tener mejor manejo de residuos, desde la planta de producción hasta la parte administrativa.

La “S” incluye aspectos fundamentales sociales, como promover la diversidad, atacar la inequidad económica y hacer frente a la discriminación. Y esto incluye tanto a su propio establecimiento productivo como al de sus proveedores. Particularmente, incluye interesarse por el cumplimiento de normas laborales legales y por la seguridad en el ambiente de trabajo de sus proveedores.

El término “G” implica un manejo ético de la operación, transparencia en la toma de decisiones y claridad en los protocolos para escalar posiciones y políticas de compensación.

Los entes reguladores están avanzando en la estandarización de la información reportada sobre ESG, descarbonización y sostenibilidad. Y en general, los accionistas de grandes compañías están mirando a la sostenibilidad a través de una orientación de valor: es decir, están midiendo a través de la sostenibilidad el desempeño financiero. También, los empleados están considerando los factores ambientales para decidir para qué compañía quieren trabajar.

Trabajar de la mano con el sector público brinda una ventaja competitiva a la región, ayudando a acelerar una transformación responsable y saludable desde el principio, con beneficios estructurales en el largo plazo.

¿Qué hacer para acelerar la implementación de ESG?

De acuerdo con la consultora EY, hay cinco actividades que es posible llevar a cabo para lograr que el ESG se embeba dentro de la estrategia corporativa, y se convierta más en una oportunidad que en un nuevo reto para las compañías:

Colaborar para lograr un progreso significativo: en este caso es importante mirar hacia afuera y hacia los lados, trabajar en grupos internos y externos y considerar proveedores, asociaciones de la industria e incluso competidores, para priorizar las estrategias ESG.
Trabajar en cadenas de valor: muchas compañías de manufactura están haciendo que sus cadenas de valor estén incluidas de manera temprana en el proceso y están trabajando con ellas para obtener progreso en su estrategia ESG. Algunos pequeños proveedores pueden no tener aún el tema en su agenda, por lo que el trabajo cooperativo puede ayudar a jalonar toda la cadena.
Ampliar la red: trabajar con más actores puede enriquecer las discusiones, y ayudar a los líderes a obtener un pensamiento más transversal y diverso acerca de los problemas, aplicando las mismas estrategias de innovación que hacen parte de la industria.
Ir a la S y la G: la parte ambiental es más clara para las empresas; el reto es hablar más de S, lo social, el impacto en comunidades internas y externas, y G, la habilidad de cultivar transparencia y confianza. Es importante tener un balance y explorar también estos aspectos.
Administrar el cambio: cambiar una cultura organizacional para enfocarse de manera más intencional en ESG requiere un tono más claro, requiere mejorar la comunicación interna, claridad acerca de lo que se está haciendo y mediciones que permitan a las personas entender lo que se está logrando. También es útil resaltar los logros de personas individuales, para que sea claro a los demás lo que podría entenderse como un “caso de éxito”, que puedan seguir como modelo.

La relevancia de las ESG en las nuevas cadenas de suministro

A medida que se reconstruyen las cadenas de suministro, posterior a la pandemia y a todas las disrupciones que le han seguido, la importancia de las PyMES y empresas familiares locales de la región es cada vez mayor. Pero para poder integrarse en cadenas globales, las empresas deben tener estrategias de ESG cada vez más afinadas.

Particularmente, de acuerdo con el foro económico mundial, en nuestra región latinoamericana es fundamental trabajar sobre la G de la gobernanza. Esto implica que las empresas tengan claro quiénes son, por qué existen, qué los mueve y, por tanto, definan sus valores en equilibrio con su entorno.

Trabajar de la mano con el sector público brinda una ventaja competitiva a la región, ayudando a acelerar una transformación responsable y saludable desde el principio, con beneficios estructurales en el largo plazo.

Muchas empresas priorizan la “E”, las accionas ambientales, que son más fáciles de visibilizar, derivando incluso en prácticas que son nocivas, como el “greenwashing”. Pero en el largo plazo, es fundamental que las empresas que entran a competir en un ambiente global le apuesten fuertemente a la transparencia, al cumplimiento de los contratos, a conocer la realidad de los países donde operan y a hacer su responsabilidad extensiva a sus proveedores.

Implemente la estrategia ESG su talleres de manufactura

Por último no solo implementar estrategias ESG, sino también medirlas es fundamental para poder evaluar el impacto que estas tienen sobre la organización, y poder comunicarlo de manera trazable y confiable. Las nuevas tecnologías y las soluciones de digitalización permiten generar y reportar métricas de una manera más consistente, y promueven el crecimiento y la sustentabilidad en cooperación con todos los actores de la cadena de suministro.