Transformando la industria mexicana de herramentales

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Los herramentales brindan servicio a la industria automotriz, aeroespacial, del plástico, eléctrica, electrónica, y en general a todos los sectores que requieran una manufactura. Debido a su importancia, Metalmecánica Internacional entrevistó a Alfonso Peña, director general del Clúster de Herramentales de Nuevo León, México, para conocer las iniciativas de este clúster y hablar sobre el mercado y algunos retos y oportunidades del sector en México.

El Clúster es una asociación civil, sin fines de lucro, conformada por empresas privadas, instituciones educativas y centros de investigación. Este Clúster nació en marzo de 2018 para dar apoyo a las empresas, y lograr que aumenten su productividad y competitividad. El Clúster se dedica principalmente a cuatro especialidades de herramentales: moldes de fundición, moldes de plástico, troqueles para estampado metálico y lo relacionado con aditamentos y fixtures.

Mercado mexicano de herramentales

Actualmente, el mercado mexicano de herramentales produce cerca de 500 millones de dólares; sin embargo, la mayor parte de este mercado es importado. “Nosotros calculamos más o menos el mercado mexicano de herramentales en unos 4.500 millones de dólares, y más o menos el 90% es importado. Es decir, son alrededor de cuatro mil millones de dólares importados, y el mercado mexicano produce cerca de 500 millones de dólares” explica Alfonso.

En cuanto a la pandemia, el mercado de herramentales tuvo una caída en proporciones similares a la de la industria mexicana de manufactura (alrededor del 10%). “En México bajó aproximadamente un 10 a 12% la producción de herramentales, tanto importados como producidos en México y eso es debido precisamente a la caída de manufactura que se dio en el año de pandemia”.

Actualmente, la industria de herramentales se encuentra en proceso de recuperación, pero este proceso se da a medida que la industria manufacturera logre recuperarse. Alfonso lo explica tomando como ejemplo la industria automotriz: “Esperamos este año mantener el mismo nivel que el año pasado, y esto es debido a que los herramentales están muy relacionados con la implementación de nuevas plataformas. Por ejemplo, en el sector automotriz, en la medida que entra un nuevo modelo de vehículo para armar en México, se necesitan nuevos herramentales. Entonces esperamos ya no decrecer, sino mantenernos en el mismo nivel, ya que los nuevos proyectos están estancados, principalmente por la falta de semiconductores que han afectado mucho a la industria automotriz mexicana”.

Uno de los mercados de herramentales más importantes es el de moldes y troqueles, donde el sector automotriz tiene una demanda importante. “En el mercado de moldes y troqueles, nosotros tenemos calculado que se fabrican y que se da mantenimiento a aproximadamente 400 millones de dólares. Principalmente el mercado mexicano se da en la parte de mantenimientos y cambios de ingeniería de los moldes y troqueles existentes. Debido a la falta de gente técnica y de ingeniería, sobre todo de diseño, se ha dado relativamente poco desarrollo a esta industria. De hecho, es una de las razones por la que nació el Clúster, ayudar a darle mayor peso a esta industria”.


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La educación, un tema cada vez más importante para el sector

La educación y la formación de los jóvenes en el sector de los herramentales en México es un tema cada vez más importante, que, de hecho, tomó mayor relevancia con el T-MEC. Alfonso se refiere al respecto: “Estados Unidos y Canadá cuentan con programas de capacitación, educación y muchos años de industria. Sin embargo, los jóvenes ya no quieren trabajar de manera técnica, entonces, muchas de las empresas que están en Estados Unidos y Canadá se dedican a la perfección de herramentales, es gente más madura que se está retirando, y ya no vienen nuevas generaciones que quieran trabajar en este oficio. Eso ha provocado que las mismas empresas establezcan talleres internos en México.”

Uno de los retos que menciona Alfonso en términos de educación es la escasez de capacitación y formación en herramentales en México. El Clúster ha trabajado en este tema bajo la iniciativa llamada Plan de desarrollo de talento. “Nosotros dentro del Clúster desarrollamos una carrera técnica - fue el primer proyecto que hicimos. Este consiste en un programa dual en un técnico en herramentales. Al mismo tiempo, desarrollamos programas técnicos, pero para la gente que ya trabaja en las empresas. Por ejemplo, tenemos un programa de mantenimiento de ajuste de troqueles que dura 400 horas, estamos desarrollando un programa de mantenimiento y ajuste de moldes, y tenemos otros de fabricación de herramentales, entre otros.”

Sin embargo, en términos de posgrados aún hay mucho que hacer. Así lo explica Alfonso: “No hay un posgrado directamente de la industria de herramentales. Además, se presenta una fuga de talentos, por ejemplo, con los doctorados en materiales, donde muchos investigadores en México no encuentran cabida con sus investigaciones, mientras que en otras partes del mundo sí los valoran”.


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Iniciativas del Clúster

Según Alfonso, el Clúster tiene 3 ambiciones claras: “La primera tiene que ver con producir mil millones de dólares en México, la segunda es desarrollar y certificar a 1000 técnicos e ingenieros, y una tercera ambición es poder gestionar 100 proyectos colaborativos entre los asociados”.

Aunque el Clúster es relativamente nuevo, ha desarrollado diversos proyectos e iniciativas para abordar cada uno de los objetivos que se ha propuesto. Principalmente son seis iniciativas que Alfonso resume: “La primera es el Plan de desarrollo de talento, donde buscamos definir, desarrollar y promover programas a nivel ingeniería y nivel técnico. Una segunda iniciativa tiene que ver con desarrollar el modelo de gobernanza de proyectos de infraestructura y proyectos colaborativos. La tercera iniciativa tiene que ver con impulsar el crecimiento de los asociados y la industria nacional. Una cuarta iniciativa es concretar fuentes de financiamiento y apoyos a los asociados. La quinta es todo lo que tenga que ver con marketing, difusión y comunicación. Y la última, es tener un centro compartido para la generación de talento e infraestructura”.

También, existen estrategias para reemplazar las importaciones, que como menciona Alfonso, representan cerca del 90% del mercado de herramentales. “Una de las estrategias para reducir las importaciones es un evento anual que se llama Tooling Supplier Meetings, donde tratamos de unir la oferta y la demanda con compradores mexicanos que buscan proveeduría mexicana. Con empresas grandes tenemos programas de desarrollo para estos proveedores, que muchas veces no tienen la capacidad, ya sea de diseño o de ingeniería, o de capacidad de infraestructura para colocar los herramentales. Estos proyectos colaborativos se dan entre las empresas grandes y las pequeñas y medianas”.

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