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capacitación en las diferentes áreas de la cadena debe ser permanente, a pesar de las dificultades para los empresarios de darle prioridad a invertir en capacitación. Cuando lo hacen, de los consultados, 39 dijeron que Lean Manufacturing y prácticas para mejorar la producción son las áreas en las que formarían a su personal. Para 29 de ellos, la prioridad es manufactura y administración de planta; metrología y calidad es el área de capacitación preferida por 25 empresas; desarrollo de nuevos productos es la opción para 21 compañías y los procesos de mecanizado para 15. Impartir capacitación en software para procesos de manufactura es necesario en 13 empresas y otras 11 consideran que ofrecerían más capacitación en software para diseño en 3D y 11 también prefieren herramientas de corte. En 9 se les da prioridad a los procesos de formado y trabajo de lámina y setup, y solo 4 requieren hacer énfasis en portaherramientas y sistemas de sujeción. Entre los 81 fabricantes consultados, 40 se dedican exclusivamente a la producción de autopartes y 53 de las empresas HORNOS DE CARRO PARA SERVICIO PESADO Carga en carro de tipo compacto Modelos a gas y eléctricos Controles con registro UL Modelos para solvente inflamable Clase A Carros de acompañamiento de acuerdo con sus especificaciones. www.grievecorp.com 847-546-8225 GRIEVE CORPORATION AD4392f 44 Edición 5 - Vol. 18 - Octubre/Noviembre 2013 | www.metalmecanica.com Contacte al proveedor: Código 27 producen todas sus piezas de metal. Los programas CAD/CAM utilizados para el diseño y la manufactura de sus productos son: Solid- Works lo usan 32 empresas; Autodesk, 23, y Mastercam 12, entre otros. En 55 empresas cuentan con máquinasherramienta CNC y en los talleres las más utilizadas son las torno/fresadoras (42), las rectificadoras (42), los tornos convencionales (40), los tornos CNC (34), los centros de mecanizado de tres ejes (30), las cizalladoras (27) y las punzonadoras (23), entre otras. Para el manejo y desarrollo del capital humano, entre las empresas fabricantes de autopartes hay preferencia por prácticas gerenciales según el modelo Kaizen (50), Lean Manufacturing (48), Jishuken (7), TPM (Mantenimiento Productivo Total), 41, y otras (19). INFORME ESPECIAL ¿En qué porcentaje aproximado estima que modificó el número de trabajadores en 2012? Aumento inferior al 10% Aumento superior al 10% Reducción del plantel laboral inferior al 10% Reducción del plantel laboral superior al 10% No se registraron incorporaciones 23,19% 42,03% 13,04% 8,70% 13,04% En caso de haber incorporado nuevo personal en 2012, ¿qué tipo de contrataciones realizó su empresa? Operarios calificados Técnicos profesionales Administrativos Cargos gerenciales 0% 20% 40% 60% 80% 100% 60% 31,11% 4,44% 4,44% 20% 20% 40% 60% 80% 100%


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