Page 19

MM-23-6-DIC-ENE-2018

INNOVACIÓN Y TENDENCIAS MANUFACTURA AVANZADA PASOS CLAVES PARA DESPLEGAR UNA FÁBRICA INTELIGENTE DE MANUFACTURA Crédito:SIEMENS. El tema pendiente del concepto de Industria 4.0 es la creación de procesos con un grado de inteligencia tal que les permita tomar decisiones críticas en el transcurso de la operación. En este texto el autor nos muestra que, debido a lo anterior, más allá de las novedades en monitoreo e intercambio de la información, podrían generarse innovaciones en el modelo mismo de los negocios de manufactur a en un futuro no muy lejano. MIGUEL GARZÓN Hoy en día el concepto de la fábrica de manufactura inteligente se sigue moldeando gracias al trabajo constante de equipos alrededor del mundo dedicados al uso de las tecnologías relacionadas con la renombrada Cuarta Revolución Industrial. Muchos de ellos están liderados por instituciones de investigación en optimización de la producción ligadas a las cámaras de comercio enfocadas a la industria de la manufactura. En principio, una fábrica inteligente basa su éxito en el intercambio e ciente de información entre los operarios, máquinas y recursos en tiempo real. Los ciclos de producto y de desarrollo se vuelven cada vez más cortos. Por tanto, la capacidad que tenga una compañía para alistar la producción de una pieza para un cliente de manera ágil será un criterio central para la decisión de quién se lleva el contrato. Las empresas metalmecánicas cada vez tendrán que acompañar más a sus clientes con su know-how. Los talleres deberán incluir servicios de acompañamiento en la etapa de desarrollo de los productos para así garantizar un diseño e ciente en su fabricación y en costos desde el comienzo del proceso. Aquí entra claramente la aplicación de nuevas tecnologías de software e incluso de prototipado rápido para validar de manera temprana los conceptos. Incluso el uso de sistemas de sensórica embebida en los productos entregados, que puedan retroalimentar información durante su uso nal para futuras mejoras en siguientes versiones de las mismas. 1. Administración del conocimiento La industria metalmecánica saca provecho en su gran mayoría del conocimiento generado por sus trabajadores en la organización. Este conocimiento normalmente se encuentra únicamente en las cabezas de cada uno de ellos y no se guarda de manera sistemática ni se está disponible para que otros accedan a www.metalmecanica.com Edición 6 / Volumen 23 | Diciembre 2018/Enero 2019 | 17


MM-23-6-DIC-ENE-2018
To see the actual publication please follow the link above