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esta información asegura que los datos que se almacenan en el sistema se puedan analizar después. Por tanto, de parte de la dirección de producción de las empresas se debe asegurar que la interfaz para la toma de datos sea intuitiva y de rápido acceso en el taller. 4. Integración en la etapa de desarrollo de producto del cliente: innovación inteligente El objetivo de la innovación inteligente es acelerar el camino hacia el producto para el cliente, al acompañarlos con el conocimiento propio de la empresa. Para lograr esto se aconseja integrarse en la etapa de desarrollo del cliente para aumentar el grado de innovación del producto nal y asegurar que el diseño sea fabricable de manera conveniente. Adicionalmente, se deben realizar estudios de factibilidad y optimizar el producto desde el punto de vista de costos. Tareas para la implementación: inversión en el uso de sistemas de realidad aumentada para la comparación de geometrías o de montajes con el CAD existente. Los sistemas de simulación de procesos productivos y de diseño estructural permiten entrar en la etapa de desarrollo del cliente aportando el conocimiento clave en manufactura que puede hacerle falta a este. El uso de sistemas de impresión 3D también puede aumentar la capacidad de respuesta en ciertas condiciones. 5. Cambio en el modelo de negocio Debido a la colaboración entre el taller de manufactura y sus clientes, la frontera entre producto y servicio se diluye. De esta manera un cliente no solicita un producto especí co, sino que pide una solución completa. Idealmente, la Industria 4.0 debe llevar a que los talleres de metalmecánica aumenten su portafolio de servicios con respecto a sus clientes. En el caso de talleres que maquinan piezas complejas, como los fabricantes de herramental, estos necesitan complementar sus moldes con sensórica y procesamiento de datos. Lo último debido a que los moldes pueden aumentar la e ciencia de la producción de piezas plásticas para el cliente, al estar conectados con las máquinas de producción y con los operarios, con el n de controlar el proceso basados en una información más completa, garantizando mayor productividad con alta calidad. Tareas para la implementación: incluir en la estructura de la organización la capacidad de generar soluciones inteligentes que ayuden a los clientes a mejorar su productividad con los productos ofrecidos, a través de servicios que utilicen la capacidad disruptiva de la tecnología 4.0. En la industria es bien conocido el siguiente dicho: “Quien se queda detenido, en realidad está retrocediendo”. MMII ◗ EL AUTOR Director de Procesos de Manufactura en PM Tec Engineering, Colombia.


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